2017/02/22

技术与管理


回头看,自己待在要玩也有8个月了,蒙打混日4个月,就又过一个年头。当初进来时自己的目的是什么,现在自己的浮躁又是因为什么?上年7月份,我觉得天拓没有游戏的氛围与知识,说到底他们是搞重金属的,上班3天我选择离开进来了要玩。当初自我认为,做PHP只有不到1年时间,我想找一个游戏公司作为我的转折点,把技术这块提高上来。东哥说1年PHP经验够了,这边缺一个运营技术主管的位置。你来吧。我当时有两个想法:第一,我能力还达不到主管这个位置,还不是时候去尝试它,我觉得还需要2年时间的技术沉淀期,所以我拒绝主管这个位置。第二,既然有这么好的机会给予我去尝试,我的职业规划也是要走上管理的位置,现在公司有这个舞台给我,我是应该去尝试它的,不管是成功还是失败,也将会是我自己的一个宝贵的财富,所以我接受主管这个位置。后来我也顺应天意来到了要玩。

在要玩学到的技术多吗?不多,深的东西基本没有怎么接触过,买了《高性能mysql》没时间看,无止境的需求开发,没有给自己停下脚步去思考总结,当时的每月几篇博客,到来到要玩3个月还写不到一遍。游戏到上线,对外的运营技术经验反而学到了很多,也填补了自己当年搞游戏后端时线上平台账号管理,订单管理,后台支撑,平台支撑,sdk对接,微信对接,sdk开发,广告投放,cps等等的知识和经验。

做管理,自己如果也是投入到一线开发的话,手头只有一个项目我觉得是没问题的,自己能把控的住,我有经验,知道流程,知道什么时候该对接哪些内容,可以带着小伙伴把一个从无到有的后台平台完整搭建起来,这个时候有很重要的两点我的体验非常深刻:第一,项目只有一个。第二,你下面的人可以没有什么经验,只要你能带就行。

当我发现项目越来越多时,而我还处于一线,然后不能兼顾得来,需求无法全部过目,下面的人无法独立完成承担的起项目,由于第一个项目还没来的及规范化其他项目需求就过来,这个时候我是明确的知道,这么搞下去,我会累死,项目也会做的很烂。我尝试把项目分发到每个人手上,让他们去对接,然而却不如人意,到最后我还是左转右转跟他们每个项目去跟进,每天下来自己也不知道有没有写到代码。上头领导跟我说过,你的人不行的话,就尽快换掉,不能一直留着。或许是因为我刚出道时,能力不足,经常做错事,老大没有把我开除,而一直指导我上来。我来到这边后,深深能体会到我下面的人的感受,我想带起他们。其实我知道自己对于这个阶段来说,是一个不及格的主管,对于公司层面,业务层面都没有负到应有的责任。

我要是转型为一个技术经理,不写代码,把控进度,管项目,管需求。那么你下面的人一定要有懂技术,能快速对接,有经验的人来写代码才行。

我要是还投入一线开发,那么就必须能把项目分到每个人身上,而且这个人必须是有责任去负责的起这个项目,而我也不能像带一个项目一样,带领着这么多人去学习。

我很想把很多功能规范化,例如后台的一级功能,平台的账号系统,充值系统,sdk对接等,但是我没有时间去做,当我停下来想做这块内容时,新的需求就过来了,其他同事的问题也过来了。我根本没有停下过脚步去规范,去总结。我现阶段虽然已经不能对其他同事进行吵人,但是对于下一家公司,遇到这种多项目对接情况,我建议还是找有经验有技术的人回来担当问题才行。不然自己会累的很惨,死的很惨,公司的业务也会被影响。

要玩是我进入的第一家大公司,对于我来说,我以前都是在小型的公司上班,都是30-50人的地方,每一条业务,每个分工都非常协调和高效,或许是因为人少,大家都聚在那一块,都是在为那一个项目努力着,氛围非常好。小公司有小公司的作风,大公司有大公司的做法,很明确的一点就是部门非常多,运营、发行、投放、商务、项目组、运维等等,部门之多,专业的人做专业的事,但是沟通成本非常高,进度不一,任务过来没有总控,部门间不管死活,只有做好自己本分,无情的施压,为的只是跟老板说这块内容已经分发下去了。不懂技术的来主导技术去做事,等等等,这也是我来到要玩之所以浮躁的原因。

这段时间华港的运营技术合并了过来,老秦他是技术经理类型,他对项目的规划,管理也让我体会到了自己的不足之处和可升空间,确实是让我觉得最有学习价值之处。工作规范,对接的文档,工期控制,真的让我体会到,一个主要把控的,不在一线写代码做的规划,和我处于一线写代码做的管理差别之大。

这段时间我会把SDK完善后,会和老秦规划化后台代码这块,出文档,出接口,这2个月应该是我觉得会待在要玩很有价值的时间,也是我管理学习的最好机会,希望我能抓住它,给自己一直的浮躁有一个好的安慰。我在上年的国庆回来后就一直跟自己内心说,我不想干了,我想离开,但是这一来几个月就离开,频繁的跳槽,没有东西的积累,没有自我的提升,不是我想要的,既然安排我到这里,肯定有它的价值,有我要学的东西。

以后的路还很长,继续努力成长吧。