回头看，自己待在要玩也有8个月了，蒙打混日4个月，就又过一个年头。当初进来时自己的目的是什么，现在自己的浮躁又是因为什么？上年7月份，我觉得天拓没有游戏的氛围与知识，说到底他们是搞重金属的，上班3天我选择离开进来了要玩。当初自我认为，做PHP只有不到1年时间，我想找一个游戏公司作为我的转折点，把技术这块提高上来。东哥说1年PHP经验够了，这边缺一个运营技术主管的位置。你来吧。我当时有两个想法：第一，我能力还达不到主管这个位置，还不是时候去尝试它，我觉得还需要2年时间的技术沉淀期，所以我拒绝主管这个位置。第二，既然有这么好的机会给予我去尝试，我的职业规划也是要走上管理的位置，现在公司有这个舞台给我，我是应该去尝试它的，不管是成功还是失败，也将会是我自己的一个宝贵的财富，所以我接受主管这个位置。后来我也顺应天意来到了要玩。

在要玩学到的技术多吗？不多，深的东西基本没有怎么接触过，买了《高性能mysql》没时间看，无止境的需求开发，没有给自己停下脚步去思考总结，当时的每月几篇博客，到来到要玩3个月还写不到一遍。游戏到上线，对外的运营技术经验反而学到了很多，也填补了自己当年搞游戏后端时线上平台账号管理，订单管理，后台支撑，平台支撑，sdk对接，微信对接，sdk开发，广告投放，cps等等的知识和经验。

做管理，自己如果也是投入到一线开发的话，手头只有一个项目我觉得是没问题的，自己能把控的住，我有经验，知道流程，知道什么时候该对接哪些内容，可以带着小伙伴把一个从无到有的后台平台完整搭建起来，这个时候有很重要的两点我的体验非常深刻：第一，项目只有一个。第二，你下面的人可以没有什么经验，只要你能带就行。

当我发现项目越来越多时，而我还处于一线，然后不能兼顾得来，需求无法全部过目，下面的人无法独立完成承担的起项目，由于第一个项目还没来的及规范化其他项目需求就过来，这个时候我是明确的知道，这么搞下去，我会累死，项目也会做的很烂。我尝试把项目分发到每个人手上，让他们去对接，然而却不如人意，到最后我还是左转右转跟他们每个项目去跟进，每天下来自己也不知道有没有写到代码。上头领导跟我说过，你的人不行的话，就尽快换掉，不能一直留着。或许是因为我刚出道时，能力不足，经常做错事，老大没有把我开除，而一直指导我上来。我来到这边后，深深能体会到我下面的人的感受，我想带起他们。其实我知道自己对于这个阶段来说，是一个不及格的主管，对于公司层面，业务层面都没有负到应有的责任。

我要是转型为一个技术经理，不写代码，把控进度，管项目，管需求。那么你下面的人一定要有懂技术，能快速对接，有经验的人来写代码才行。

我要是还投入一线开发，那么就必须能把项目分到每个人身上，而且这个人必须是有责任去负责的起这个项目，而我也不能像带一个项目一样，带领着这么多人去学习。

我很想把很多功能规范化，例如后台的一级功能，平台的账号系统，充值系统，sdk对接等，但是我没有时间去做，当我停下来想做这块内容时，新的需求就过来了，其他同事的问题也过来了。我根本没有停下过脚步去规范，去总结。我现阶段虽然已经不能对其他同事进行吵人，但是对于下一家公司，遇到这种多项目对接情况，我建议还是找有经验有技术的人回来担当问题才行。不然自己会累的很惨，死的很惨，公司的业务也会被影响。

要玩是我进入的第一家大公司，对于我来说，我以前都是在小型的公司上班，都是30-50人的地方，每一条业务，每个分工都非常协调和高效，或许是因为人少，大家都聚在那一块，都是在为那一个项目努力着，氛围非常好。小公司有小公司的作风，大公司有大公司的做法，很明确的一点就是部门非常多，运营、发行、投放、商务、项目组、运维等等，部门之多，专业的人做专业的事，但是沟通成本非常高，进度不一，任务过来没有总控，部门间不管死活，只有做好自己本分，无情的施压，为的只是跟老板说这块内容已经分发下去了。不懂技术的来主导技术去做事，等等等，这也是我来到要玩之所以浮躁的原因。

这段时间华港的运营技术合并了过来，老秦他是技术经理类型，他对项目的规划，管理也让我体会到了自己的不足之处和可升空间，确实是让我觉得最有学习价值之处。工作规范，对接的文档，工期控制，真的让我体会到，一个主要把控的，不在一线写代码做的规划，和我处于一线写代码做的管理差别之大。

这段时间我会把SDK完善后，会和老秦规划化后台代码这块，出文档，出接口，这2个月应该是我觉得会待在要玩很有价值的时间，也是我管理学习的最好机会，希望我能抓住它，给自己一直的浮躁有一个好的安慰。我在上年的国庆回来后就一直跟自己内心说，我不想干了，我想离开，但是这一来几个月就离开，频繁的跳槽，没有东西的积累，没有自我的提升，不是我想要的，既然安排我到这里，肯定有它的价值，有我要学的东西。

以后的路还很长，继续努力成长吧。